Я человек, который ставит себе цели и бросает вызовы. Интервью с Натальей Подгорецкой

 

 

 

С вами Струговщикова Ольга. У меня в гостях Наталья Подгорецкая — основатель инвестиционного клуба «Капитал Сочи», заказчик и организатор огромного количества мероприятий в Санкт-Петербурге, Москве и других городах России и зарубежья, инвестор и главный организатор бизнес-нетворкинга в Сочи.

Из интервью вы узнаете:

  • Как Наталья создавала свой бизнес и откуда им руководит.
  • В компаниях какого уровня можно работать удаленно.
  • Кто организовал визит Роберта Кийосаки в Россию.
  • Что самое важное в воспитании детей.
  • Три фактора, которые привели к успеху, и многое другое.

 

Текстовая версия интервью

Ольга: Сегодня мы с Натальей будем говорить о том, как она достигала успеха, что этому способствовало, почему именно такой путь выбрала. Наташа так же, как и я, как и многие мои подписчицы, дважды мама. У нее есть очень интересные достижения в разных сферах. Поэтому интересно услышать, как получилось достичь таких успехов, параллельно успешно развиваясь и как мама.

Наталья: Всем привет! Меня уже исчерпывающе представили, поэтому можно пойти по полезностям, которые вы от меня хотите.

 

Три неженских бизнеса

Ольга: Да. Насколько я знаю, у тебя целых два бизнеса на данный момент?

Наталья: На данный момент да. А было три.

Ольга: Расскажи какие? Они же у тебя еще не очень женские. Это не детский клуб, не маникюрная студия...

Наталья: Совершенно верно. В 2009 году я открыла маркетинговое пиар-агентство, и впоследствии оно было переквалифицировано в экспортное агентство. Это работа с ведущими производителями нашей страны и других стран. Основные услуги — маркетинг за рубежом и вывод компаний на комплексный зарубежный рынок. Компания эта существует до сих пор. Это первый бизнес.

Второй бизнес — это агентство email-маркетинга «Майлиген.Ру». Мы его начали в 2013 году. Компания «Майлиген.Ру» — один из ведущих мировых email-маркетинговых сервисов. Они собрались выйти на российский рынок, стали моими клиентами в экспортном агентстве. Но так вышло, что в итоге я стала их партнером. Взяла долю в компании и стала ее совладельцем в России. Этот бизнес тоже действует.

И третий был — это компания «Косметик трейд». Мы занимались тем, что привозили в Россию косметику The Face Shop. Есть The Body Shop, а мы возили The Face Shop. Это корейская косметика.

Ольга: Название такое?

Наталья: Да, The Face Shop — корейская косметика, «дочка» LG Electronics. Вы знаете эту компанию по электронике, а у нее есть еще косметика.

У нас были свои магазины и оптовая торговля, но я поняла, что это не мое. И розничный рынок в Санкт-Петербурге начал стагнировать. В итоге мы все распродали, а компанию закрыли. Поэтому осталось две.

 

Руководить бизнесом из Сочи

Ольга: И, насколько я понимаю, компании в Питере. А ты в Сочи переехала?

Наталья: Да. А я здесь.

Ольга: Это мегаинтересно. Как? Потому что многие не идут в бизнес, так как считают, что они станут там привязанными к нему. И для мам это важно, потому что многие хотят переехать куда-то, не только в Сочи. Но если ты мама — то будешь привязана. Что нужно, практически жить в этом бизнесе? Как так ты умудряешься жить в Сочи и руководить двумя бизнесами?

Наталья: Я готовилась к переезду около года. Год прошел с момента, как я решила переехать в Сочи, купила квартиру в стройке и через год только переехала. Этот год занималась подготовкой к переезду. Что за это время было сделано?

В «Майлиген.Ру» мы назначили генерального директора. Это совершенно удивительный человек. Девушка начинала работать у нас — это был первый сотрудник компании в России. Она была менеджером. Такой многорукий многоног вместе со мной — нас было двое. Она проработала 4–5 лет и стала генеральным директором. Мы ей дали опцион, и она руководит компанией, причем делает намного лучше меня. Это первый момент.

Второй момент. Экспортное агентство в прошлом году вышло уже на уровень, когда мы даже перестали давать направленную рекламу в Яндекс, контекстную и т.д. Мы остались только на крупных госконтрактах, потому что понимаем: у нас оптимальные цены и предложение. Этим мы и занимаемся, и тут нет никаких проблем.

Остались люди на проектах. В общем-то, с клиентом я общалась всегда дистанционно. И менеджеры — дистанционно, потому что они у нас по всей стране. Люди были переведены из офиса на удаленку, и остались на проектах. То есть мы сняли их с оклада и перевели на проекты.

 

Мамы и удаленная занятость

интервью с Натальей Подгорецкой

 

Ольга: У вас еще и удаленная занятость в компании? Не только ты, а вся компания?

Наталья: Да.

Ольга: Вообще крутые! Мамы там наверняка тоже есть?

Наталья: Мамы тоже есть, конечно. У нас один менеджер — мамочка уже двукратная.

Ольга: Это к тому, что и удаленная работа может быть в таких компаниях, а не только разовые какие-то заказы.

Наталья: Да, совершенно верно.

 

 

Я всегда знала, что у меня будет свой бизнес

Ольга: Круто! Слушай, а почему бизнес? Бизнес, говорят, неженская история, тем более твой бизнес. Почему ты туда? Как так получилось?

Наталья: Я всегда знала, что у меня будет свой бизнес. Наверно, из-за родителей. Я всю жизнь наблюдала, как у меня мама и папа строили бизнес. У них сейчас крупная оптовая и розничная торговля продуктами питания в Казахстане. Я там школу заканчивала, 10 лет там прожила и наблюдала, какие у меня родители героические люди.

Они муж и жена. Еще и бизнес у них общий. Это история героических людей, чтобы с этим справляться. Но я вижу успешный пример. И мне кажется, когда еще в университете училась, я уже четко знала, что у меня будет свой бизнес. Я его достаточно быстро открыла после окончания университета.

Даже училась с прицелом на то, чтобы наработать навыки по менеджменту и маркетингу — что буду дальше их применять как руководитель, а не как наемный сотрудник.

Ольга: То есть изначально — свое дело?

Наталья: В принципе да. У меня, видимо, от родителей это передалось.

Ольга: Как думаешь, почему у тебя получилось?

Наталья: Потому что я упертая, не умею сдаваться. Не умела сдаваться и раньше. Это мне еще папа привил. Ты ставишь себе цель и идешь.

 

Привезти Кийосаки в Россию

Ольга: Я помню, меня очень впечатлила твоя история про то, как ты привезла Кийосаки в Россию.

Наталья: Да.

Ольга: Роберт Кийосаки — мировая звезда, автор книг, которого знает сейчас, мне кажется, каждый второй россиянин. Хотя он позже зашел на российский рынок. И ты была вторым человеком в России, который его сюда привел. Как?

Наталья: Это вообще интересная история. У меня было экспортное агентство, которое зародилось в Санкт-Петербурге. Естественно, нас в определенный момент очень сильно заинтересовал рынок Москвы. Мы решили, что надо туда выходить. Но на тот момент мы уже заимели потенциальных конкурентов, которые вели подковерную игру. Я понимала, что в Москву переезжать не собираюсь и бороться на этом поле не могу.

Приходилось в личном контакте с потенциальными клиентами переубеждать их, что все, что про меня рассказывают — это неправда.

Поэтому я просто решила провести крупный экспортный форум в Москве и таким образом свою компанию продвигать. Но чтобы достичь этой цели, на форуме должен был выступать какой-то очень известный человек. А я всегда делаю ставку на сарафанное радио: какие-то репосты, фишки, чтобы не нужно было долго и упорно толкать мероприятие и всем о нем рассказывать. Я предпочитаю делать такие мероприятия, о которых люди сами друг другу рассказывают. Мы стали выбирать, кто же может быть такой персоной, кто может стать хедлайнером. И выяснили совершенно случайно, через организаторскую тусовку Питера, что Кийосаки собирается в тур по миру.

У него были планы на несколько стран, но в Россию он никак не собирался. Никто его не принимал на тот момент. Мы вышли на его команду, стали вести переговоры.

Первое, что мы услышали: Кийосаки едет только на собственные мероприятия. То есть нужно под него организовывать мероприятие, тогда он приедет. Нам это было совершенно неинтересно, но в итоге мы договорились, что он будет хедлайнером второго дня, и сделали экспортный инвестиционный форум. Первый день был у нас про экспорт, второй — про инвестиции. Денег заплатили просто космос, конечно. Но все в итоге хорошо сработало, и я фактически уже получила первые крупные заказы еще до того, как состоялось мероприятие с Кийосаки.

Это была такая глобальная, огромная рекламная кампания. На самом деле никто, кроме меня и моих потенциальных клиентов, этого не понял, наверное, но всё сработало и получилось.

 

«Роберт, как вы заработали свой первый миллион?»

 

интервью с Натальей ПодгорецкойОльга: И какой он? Ты же лично его встречала. Понятно, что с организаторами его, с менеджерами.

Наталья: Мы через Европу его привозили, через европейское юрлицо. У него есть менеджер, который с ними работает. Через него мы и везли. У нас был вечерний ужин, общались лично очень долго, несколько часов. Он резкий, он хамло. Я тоже хамло. На этом мы сошлись.

Знаете, как выглядело: мы сидим за столом, все такие при галстуках, кто пришел на него посмотреть. И все ему задавали очень умные вопросы из серии: «Роберт, как вы заработали свой первый миллион?»

Роберт приехал со своим финансистом Томом, он смеялся, все время говорил: «Это у Тома спрашивайте, он лучше расскажет, чем я».

Я это все слушала. Я была очень уставшая после первого дня экспортного форума и на всякие реверансы и этику была не сильно готова. Стала у него спрашивать то, что интересовало меня.

А мне было интересно, какой самый большой провал случился у него в бизнесе. Например, сколько он денег на этом потерял, из-за чего это случилось. Ему очень понравились эти вопросы.

После этого вечер перестал быть томным и стал интересным. Роберт отвечал на мои вопросы. Оказалось, что его импульсивность и стала причиной самых крупных его провалов, когда он рассорился с крупными партнерами, как раз эти резкость и хамство. Он рассказывал, как потерял большие перспективы и много денег.

Безусловно, у людей такого уровня есть чему поучиться. Определенные инсайты были. У меня до сих пор в инстаграме, в старых постах, они записаны. Здорово. Да, это был интересный опыт!

 

Инвестиционный клуб и структура дохода

Ольга: Сейчас ты являешься инвестором. И не просто инвестором — ты руководишь отделением клуба «Капитал» в Сочи.

Наталья: Да, отделением инвестиционного клуба.

Ольга: Как ты туда пошла?

Наталья: Когда я собралась переезжать в Сочи, я поняла, что пересматриваю всю жизнь, потому что я увожу бизнес на удаленку или выхожу из операционки. Ставлю генерального директора, освобождаю себе время. И мне нужно уже целенаправленно думать о пассивном доходе. Я стала эту тему мониторить и вышла на клуб «Капитал», который как раз Санкт-Петербурге образовался.

Я стала его резидентом, начала инвестировать системно с помощью этого клуба, а когда выяснилось, что я скоро переезжаю в Сочи, мне сделали предложение открыть отделение клуба и перейти из статуса резидента уже в статус партнера.

На сегодняшний день у меня около двух лет плотного опыта с инвестициями, и сейчас мы работаем уже над расширением клуба в Сочи.

Ольга: Если брать структуру твоего дохода, каково соотношение бизнеса и инвестиций?

Наталья: Сейчас в бизнесе мы перешли на сделки, которые бывают редко. Это в основном тендерные сделки, поэтому сложно распределить конкретно в месяцах. Если по годам, то получается, что от бизнеса пока что больше — процентов 70, и около 30 процентов сейчас пассивка. Но я активно ее наращиваю.

Моя цель — увести практически все в пассивный доход. А бизнес по возможности закрыть или продать. Желательно его продать.

 

Я кайфую от того, что делаю

интервью с Натальей ПодгорецкойОльга: Можешь ли ты сказать, что занималась или занимаешься любимым делом?

Наталья: Мне кажется, я всегда занималась только тем, чем мне хотелось. Потому что я действительно кайфую от того, что делаю. Очень долго, когда мы работали в экспортном бизнесе, это были сложные переговоры, поездки, топовые люди, с которыми знакомишься, стремишься соответствовать, происходит все время выход из зоны комфорта.

Но я тогда была моложе, мне было классно от этого. Я такая была, из серии: «Если можно еще раз стукнуться обо что-нибудь головой — пойду и найду обо что стукнуться».

Это был мой путь роста. И он у каждого свой. В определенный момент я поняла, что уже вроде всем все доказала и себе все доказала. Есть такое — нам надо всему миру что-то доказывать какое-то время. А потом ты понимаешь, что уже вроде и хватит.

 

Бизнес и дети

Ольга: Рождение детей как-то влияло на твои увлечения, формат деятельности? Уходила ли ты в декрет?

Наталья: Нет.

Ольга: Оба раза?

Наталья: Оба раза не уходила никуда. У меня как получилось: первая дочка родилась еще в университете, это был второй курс, и я считаю, что это великое счастье — родить ребенка так рано. Потому что когда я закончила университет, все мои однокурсницы быстренько вышли замуж и сели в декрет. Их образование, в общем-то, нивелировалось тем, что у них практики не было сразу после обучения.

Я же спокойно закончила университет, пошла работать и открывать свое дело. Поэтому было очень здорово.

Ребенку было уже четыре годика — это было очень удобно. Я справлялась без отрыва от учебы и подработок.

Когда родился сын, у нас в доме было четверо детей. С нами в то время жили дети мужа от первого брака. Им было: пятнадцать лет, десять лет, пять лет и новорожденный ребенок. С интервалом в 5 лет четверо детей — абсолютно разные, с разными характерами. И в этот момент у меня было три бизнеса в операционке.

Ольга: Как?

интервью с Натальей ПодгорецкойНаталья: Я сама сейчас не понимаю, как, если честно. В декрет я ушла всего на полтора месяца. И то весьма условно, потому что я все время была на телефоне. Но я не ездила в офис полтора месяца. Дальше, с двух месяцев, у нас уже была няня. Я снова включилась в работу, и декрет закончился. Поэтому он был очень условный.

Ольга: То есть ты без отрыва?

Наталья: У меня до сих пор сотрудники, кто со мной тогда работал и сейчас продолжает, помнят, как я с коляской приезжала в офис. Конечно, это был целый квест. До сих пор я вспоминаю и не понимаю, как вообще у меня хватило сил на все. Но, видимо, глаза боятся, руки делают.

Ольга: Как ты сказала: «Я вижу цель — не вижу препятствий».

Я знакома с твоими детьми, они вполне нормальные, не заброшенные. Но многие боятся выйти в бизнес и забросить детей. Как у тебя сейчас? Как ты им сейчас уделяешь время? В связи с переездом ты меньше работаешь?

 

Email-маркетинг: птичка, которая чистит зубки крокодильчику

Наталья: Да, но я все равно постоянно — где-то, что-то. То есть я на самом деле живу по принципу не выстраивать свою жизнь вокруг детей, а включать детей в свою жизнь. Так у меня новорожденный ребенок в офис со мной ездил.

Я могу рассказать историю, как один раз мою дочку мы задействовали в бизнесе. Нам нужно было провести тренинг для менеджеров по продажам. Дочке было тогда где-то четыре с половиной – пять лет. Девочка такая серьезная, спокойная была.

Как это все вообще получилось? Я приехала в офис «Майлиген.Ру» и обнаружила, что не понимаю половины слов, которые мои менеджеры говорят клиентам по телефону. Я говорю: «Ребят, ну нельзя так общаться. Клиент не настолько в теме, проще надо. Он не обязан знать всю терминологию». Я говорю: «Давайте тренинг импровизированный по продажам».

Мы его провели следующим образом: я привезла дочку в офис и сказала: «Продайте ей email-маркетинг».

Дочка не знала в тот момент, что такое email. Ей объясняли, что это, зачем это надо, что мы делаем.

Там такой разрыв шаблона был у менеджеров! В итоге моей дочке объяснили, что наш сервис — это как птичка, которая чистит зубки крокодильчику, как в мультике, чтобы не было спама.

Спам — это мусор, кариес. Это был пример, который люди до сих пор помнят. Говорят: «Кайфово, конечно!».

А сейчас в Сочи, когда мы переехали, очень много времени было на адаптацию, на то, чтобы привыкнуть к климату, к новым людям, к школе. Сын у меня пошел в новый садик. Много времени уходит, чтобы поговорить, обсудить, вместе куда-то сходить. И сейчас они адаптировались уже совершенно, оба.

Я живу сейчас своей жизнью. Даже не могу сказать, что я как-то особенно что-то делаю. Мы в такой же ритм вошли, как и в Петербурге было.

 

Самое важное — быть внимательной к детям

интервью с Натальей ПодгорецкойОльга: Что для тебя самое важное в воспитании детей?

Наталья: Быть внимательной к ним, потому что бывают страшные истории, когда родители упускают детей. Они не в курсе, что что-то страшное у ребенка в голове происходило. Этого не должно быть. Если ты внимателен к своему ребенку, то не упустишь ничего важного.

У меня история какая: даже если у меня очень много работы, но в этот момент я вижу, что у дочки или у сына что-то с настроением — я высвобожу один день. И я не поведу их в садик, в школу, а скажу: «Не ходи сегодня в школу, побудь со мной дома». И сама поработаю дома. Я стараюсь правильно дозировать общение с ними по времени. Самое главное — быть внимательными.

 

Яхтинг, парашюты и финансовая цель

Ольга: У тебя невероятная история. Скажи, чего ты теперь от жизни хочешь? Общая цель? Мне кажется, что в среднем для человека достигла всего: три бизнеса, инвестиции, ты переехала в Сочи, есть дети, квартира. К чему стремиться дальше?

Наталья: Я все время пишу всякие списки, чего я хочу. Такой список у меня всегда есть, я его дополняю все время. Я столько всего хочу — мне жизни не хватит все реализовать. Это все хочется и это стоит очень много денег.

Ольга: К чему у тебя есть интерес?

интервью с Натальей ПодгорецкойНаталья: Например, я сейчас активно занялась парашютным и парусным спортом. А это очень дорогие виды спорта. Но я всегда была спортсменкой начиная от бега и заканчивая какими-то специфическими вещами. Скалолазанием занималась долго, а с прошлого года я ушла вот в яхтинг — парусный спорт. И начала прыгать с парашютом.
И это очень кайфово! Если это твое, то ты «заболеваешь». Мои друзья-бизнесмены говорят «небанутые», от слова «небо».

У нас здесь нет аэродрома. Я поеду в конце мая в Петербург, прыгать. Как только у тебя выдается свободное воскресенье, ты берешь все деньги и едешь на аэродром. И возвращаешься без них.

Ольга: И с большим количеством адреналина.

Наталья: С большим количеством адреналина и прыжков за спиной в этот день.

У меня очень много всего, и это в основном все нематериальное. Я такой человек, который вдохновляется через впечатления, путешествия, изучение новых языков. У меня дочка японский сейчас учит. Я понимаю, что надо куда-то тоже в ту сторону двигаться. Это больше про впечатления.

Еще у меня очень много целей про знакомство с какими-то крутыми людьми. Многие из них живут или работают за рубежом. И я деньги трачу на это.

По финансовым целям у меня стоит сейчас цифра немножко растянутая во времени, потому что цифра большая — 50 миллионов, которые я хочу увидеть в течение ближайшего года – полутора чистыми и понимаю, куда я их потрачу.

Ольга: У тебя уже расписано?

Наталья: Примерно да.

 

О «подушке безопасности»

Ольга: О своем доме, пенсионном капитале ты заботишься? У тебя есть такие накопления?

Наталья: У меня пока инвестиции достаточно агрессивные. Я понимаю, как дальше буду инвестировать, и потом переведу инвестиции в два портфеля. Один — более спокойный, который как раз и будет растущей подушкой безопасности, на экстренный случай, на старость, на это все.

А второй будет более агрессивный, который продолжит работать на рост. Сейчас — пока только на рост. Он достаточно защищенный, это не суперрисковый портфель, но он дает неплохую доходность.

Я буду такой пенсионеркой, что, видимо, активный доход будет до конца дней.

 

Эффект от трансформационных игр

Ольга: Друзья, послушайте: экспортный бизнес, инвестиции, косметика, email-маркетинг! Наташа, а еще ты начала сейчас, точнее, уже занимаешься проведением трансформационных игр. Как туда занесло?

Наталья: Это большое счастье, что меня туда занесло. Как это получилось?

В определенный момент люди начали ко мне приходить на консультации. Я никогда это не рекламировала, то есть не говорила: «Моя консультация стоит столько-то денег, приходите». Этих посылов никогда не было. Но получилось, что люди сами стали приходить просить консультироваться. Причем человек приходит: «Хочу открыть бизнес, хочу консультацию». Я такая: «Пятнадцать тысяч». Он: «Хорошо!»

Потом я увидела, что многие люди, когда приходят на персональную консультацию, пытаются, к сожалению, переложить на тебя часть ответственности за те решения, которые они должны принять и реализовать в собственной жизни: «У меня не получилось, но это же ты мне сказала так сделать». Я поняла, что мне это не нравится — я очень чувствительна к понятию ответственности.

Однажды, совершенно чудом, меня занесло на трансформационные игры, игроком.

Причем это были действительно мощные глубокие проработки. Мне очень понравился эффект, который на меня это произвело. Потому что я тогда тоже находилась в переходном состоянии: от бизнесмена к инвестору, скидывала с себя лишнюю ответственность, из операционки выходила.

Была глубокая внутренняя проработка. Трансформационные игры очень сильно этот переход у меня ускорили и облегчили, потому что там очень мягко все процессы проходят.

Я сразу поняла, что хочу эти игры вести. Пошла учиться и сейчас начала их проводить. И мне очень нравится эффект, правда. Я в очень большом кайфе, когда понимаю, что стала помощником для кого-то в его росте.

Неважно, что это — консультация, либо какая-то поддержка, либо я какие-то контакты дала. Я не к тому, что жду чего-то взамен. Мне от этого кайфово.

В играх это классно срабатывает — я действительно вижу, что люди делают очень крутые результаты после игр.

Я знаю, с какой нерешенной задачей они приходят. А затем я вижу, как она у них в жизни решается — мы с очень многими игроками начинаем потом дружить. Это очень классно!

 

Успех — позволить себе быть слабой

Ольга: Да, я подтвержу. Я была участницей пока еще только одной игры у Натальи. Реальные жизненные изменения произошли. Но я не готова пока ими делиться.

В названии этого эфира стояли слова «история успеха». Успех — понятие очень аморфное, размытое, каждый в нем свое подразумевает. Наташа, что для тебя успех? Считаешь ли ты себя успешной?

Наталья: Наверно, считаю. Но у меня понятие успеха очень сильно трансформировалась по мере того, как я сознательную жизнь проживала, взрослую.

Я человек, который очень часто ставит себе цели и бросает вызовы: «А смогу ли я это сделать?». Потом беру и делаю. Я молодец!

Раньше было такое: мерила успех какими-то достижениями типа клиента крупного завоевать, мероприятие провести с хорошим результатом, еще что-то. Мужское, наверно, понятие успеха немножечко.

Когда я начала от этого отходить, у меня очень трансформировалось это понятие. На первый план вышли вещи, которые связаны с более глубоким пониманием себя, то есть самым большим своим успехом на сегодня я считаю то, что позволила себе быть слабой.

Ольга: Как у тебя это получилось? После того, что мы с тобой обсуждали. Для сильной женщины…

Наталья: Это, правда, очень большая сложность. Все время хочется сделать все самой. В определенный момент, когда начинаешь уходить в более мягкое поведение, более спокойное, люди вокруг начинают это замечать.

Те, кто меня давно знал, вдруг начали спрашивать: «Что с тобой случилось?»

Все видели, что это позитивные изменения. Но они видели и то, насколько они резкие и сильные. И люди начинают себя вести по-другому. Ты однажды понимаешь, что мужчинам в кайф за тобой поухаживать: открыть тебе дверь, когда ты выходишь из машины, помочь тебе с какими-то контактами по бизнесу, с переездом, с советом.

В определенный момент понимаешь: зачем идти по пути наибольшего сопротивления, когда ты все делаешь сама, если можно спокойно идти по пути очень комфортному — и людям в кайф, и тебе в кайф.

У меня были сначала сложности даже с вербаликой: как попросить помощи? Как?! Я начала говорить словами: «Ты знаешь, я боюсь, что я не справлюсь». Например: «Не факт, что я не справлюсь, но я боюсь, что не справлюсь. Не можешь ли ты мне помочь?»

Потом более глубокое осознание пришло — у нас женщины в России очень часто говорят: «Помоги мне!».

Но «помоги» — это когда ты главная, а тебе кто-то помогает. Это идеально, когда ты, например, мама, а тебе дети помогают. Ответственность все равно на тебе.

А бывают другие вещи: «Помоги мне перенести рояль!» Ты же сама его не переносишь, и ответственность не на тебе.

Я стала говорить другими словами, например: «Не можешь ли ты это для меня сделать?» И ответственность я тоже передаю человеку, если он соглашается. Я считаю своим одним из самых больших…

Ольга: …успехов.

Наталья: Это опять же через осознание, инсайты, игры. Я, как ведущий, тоже много чего схватываю, иногда сижу на игре и записываю что-то для себя, какие-то инсайты. Это осознание самое главное.

Второе по важности для меня — это взаимоотношения с детьми и родителями.

Отношения эти у меня очень хорошие сейчас. Они и были неплохие, но сейчас они стали более глубокими — это мой второй успех.

 

Три фактора успеха

Ольга: Резюмируем три фактора, которые сделали тебя такой, какая ты сейчас. Мы поняли, что ты успешна. Ты это подтвердила.

Наталья: Первое — это мои мама и папа. Я считаю, что у меня родители замечательные. Это — то немногое, в чем я уверена.

Второе — то, что я всегда старалась действовать, но все-таки бережно относилась к себе во всем, что делала. Можно сгореть на работе, в отношениях, в материнстве. Всегда есть какой-то предохранитель, когда ты не пускаешь дальше процесс развиваться. Если он для тебя травматичный, то стараешься его оптимизировать, сделать бережным к себе.

Третье — это люди вокруг меня. Во-первых, мне безумно везет на людей. Я безумно удачливый человек в этом смысле. Потому что я не считаю себя удачливой — мне никогда не повезет в лотерею, я никогда не выиграю. Но на людей мне везет очень сильно. Они сами появляются, и я целенаправленно стараюсь искать людей, которые будут меня развивать, и кому я смогу быть полезной. Вот три фактора.

Ольга: Круто! Спасибо! Слушай, у нас есть один вопрос.

Наталья: Какой?

 

Нетворкинг вместо 150 встреч

интервью с Натальей ПодгорецкойОльга: Наталья решила организовать новую нетворкинг-встречу в Сочи на 200 человек. Зачем?

Наталья: Двести — не факт, но на 150 мы замахнулись. Сочи — город не очень большой, и как ты знаешь, здесь крупных мероприятий проходит достаточно мало, особенно местных. Это не когда большой форум, и много приезжает иногородних, а чтобы собралась местная тусовка: бизнесмены, инвесторы, предприниматели.

Я решила сделать самый масштабный нетворкинг в Сочи на 2019 год. По крайней мере, я мероприятия такого масштаба не видела в этом году.

Это будет организованный бизнес-нетворкинг. Проходить он будет около 3 часов базово, дальше — свободное общение. И вы получите контакты всех присутствующих на этом нетворкинге, и со многими успеете лично пообщаться.

Это все будет 13 июня. Стоимость совершенно копеечная. Анонс будет в понедельник.

Мы постараемся донести уже в понедельник-вторник информацию, так что ловите анонсы, регистрируйтесь, приходите, знакомьтесь. Я тоже не хочу тратить свое время на 150 встреч, я хочу за раз.

Ольга: То есть цель: сразу в одном месте собрать много людей — предпринимателей, инвесторов. Познакомиться, собрать со всех контакты.

Наталья: Да. Понять, чем я могу быть полезной, чем они мне могут быть полезны, и не тратить на это много времени.

Меня многие уже и в Сочи, и в Петербурге по этому качеству знают — я стараюсь делать мероприятия достаточно высокого уровня, фильтровать людей, которые приходят.

Я намерена собрать бизнес-тусовку, а не просто тусовку отдыхающих или проживающих в Сочи, поэтому постараемся сделать бизнес-историю.

 

В партнеры — можно

Ольга: У нас спрашивают: можно ли быть соучастником, партнером, организатором?

Наталья: В соорганизаторы не пустим, а в партнеры пустим, безусловно, если есть хорошая аудитория — масштабная, конкретно по Сочи. Формат взаимодействия есть: пишите, звоните, обсудим.

Ольга: Пишите в личку. Наталья отвечает. Я думаю, что у нас встреча-суперогонь. Я получила несказанное удовольствие от общения с тобой. Запись сохранится. Я потом думаю расшифровать ее и выложить у себя на сайте.

Наталья: Да, конечно. Я — за!

Ольга: Друзья, буду очень рада, и Наталья тоже, если вы напишите какие-то слова обратной связи к этому интервью. Можете задавать вопросы. Пишите, кого еще позвать, о чьих успехах вы хотите узнать. Всем пока! С вами были Струговщикова Ольга и Наталья Подгорецкая.

Наталья: Да, пока-пока!

 

 

 

Беседовала:

Ольга Струговщикова — автор проекта «Мамина карьера»

 

Наша гостья:
Наталья Подгорецкая:

- Основатель инвестиционного клуба «Капитал Сочи».
- Заказчик и организатор огромного количества мероприятий в Санкт-Петербурге, Москве, Сочи и других городах России и зарубежья.
- Инвестор.
- Главный организатор Самого масштабного нетворкинга Сочи.

Контакты:
Инстаграм – https://www.instagram.com/natalyapodgoretskaya/
ФБ – https://www.facebook.com/natalya.podgoretskaya.3

Оставить комментарий

banner_mamina_kariera

Книга

Книга "Будь счастливой мамой. Как найти любимую работу" О. В. Струговщикова

Фишки воспитания. Авторский блог Елены Пятницкой

Увидели ошибку?

Сообщите о ней

Система Orphus

Главная | Бесплатно | Полезно | Все статьи | Отзывы | Об авторе | Партнерам | Услуги | Контакты